成长在药友

 

       2004年，我在华西医科大学攻读完成博士学位，在校园招聘会上的一次偶然机会结识了药友，毕业后一年，我正式来到药友工作。

       走出校门初到药友，虽有博士学位，但对于企业的产品研发工作我完全没有实践经验，心中没有底气，公司领导却给了我莫大的信任与支持。2006年1月，我被任命为公司研发中心总经理。我明显感觉到这是领导交给我的一副重担，同时也给了我成长和发展的机会。上任伊始，就遇到全国医药秩序整治和药品政策调整的重大变化和压力。为了适应新的形势，企业必须按照新的要求全面清理所有研发项目的存档文件，建立起规范的研发体系和流程，时间紧，任务重，我和研发中心的同事们放弃了节假日休息，一个项目一个项目地清理，一个制度一个制度地修订完善，现在回忆起来这确实是一项纷繁而艰苦的工作。也就是在这个过程中，我学习了很多书本上学不到的东西，开始对药品研发的实际流程与国家药政法规有了较全面的了解和认识。让我难忘的是在此过程中公司领导给予我和我们团队帮助与支持，那些日子，公司主要领导与我们一起讨论项目，一起寻找解决方案。特别是分管领导王总从具体项目的分析整理到研发体系的建立与管控，都对我进行耐心具体的指导与帮助，研发中心全体同志也给予我全力信任与支持。根据国家药政的新要求，如何构建合理的研发流程，如何打造优秀的研发团队已成为企业的迫切课题。面对这样一个大课题，公司领导再一次给予我信任与支持，放手让我大胆干，在公司领导的指导下，对研发机构和流程进行了调整，根据工作需要招募了新员工。在招募员工的过程中，公司分管HR的领导带着我走了很多高校，教我怎么去面试、去判断，在我犹豫不决的时候，耐心地鼓励我做出自己的判断与选择。就这样组建起了我们今天的这支研发队伍。

       2007年8月，公司成立了BD部，我兼任了BD部总监。无论是从工作能力还是个人精力来说，这份工作都是对我的极大考验和挑战。刚开始工作的那段时间，除了疲惫之外，我所“收获”到的就是压力和挫折感。公司领导很快察觉到我的情绪和状态，一方面给我精神鼓励，一方面手把手把我带进了新产品技术与市场评估的新领域。领导们仍然信任地将一个大项目交给我，让我有机会从流行病学数据搜集、药品经济学分析、项目方案的撰写到与合作方面对面交流谈判，全过程亲身经历与参与。在此过程中，公司还为我创造接受培训的机会，让我较为迅速地对新药licensing有了一定的了解和认识，也为今后的工作开展积累了经验。

目前，公司研发中心有了一定的规模，研发工作开始走向正轨，正朝着公司研发规划步步向前发展。应该说我所做的仅仅是尽到了一个员工的本分，如果也有一点成绩的话，确实是公司领导信任、指导和帮助的结果，是同事们支持和共同努力的结果。在庆祝公司诞辰七十周年的时候，想起自己在药友的成长和进步，我怎能不为自己感到幸运，怎能不对药友充满感激之情呢。

       来药友工作是我人生非常幸运的一个选择，回首过去，心中充满着感激之情：

       员工就像一颗种子，公司就像一块沃土，种子的成长离不开沃土的养分，沃土的繁盛也离不开种子的生长、开花和结果。我们要想实现人生的成功与辉煌，就必须与公司一起成长，为公司的繁荣贡献出自己的最大努力，在公司的成长与成功中实现自己的人生价值与辉煌。